公司介绍

     

         在巴斯夫,我们创造化学新作用——追求可持续发展的未 来。作为全球领先的化工公司,我们将经济上的成功、社 会责任和环境保护相结合。巴斯夫在全球约有112,000名员 工,为几乎所有国家、所有行业客户的成功作出贡献。我 们的产品分属五大业务领域:化学品、特性产品、功能性 材料与解决方案、农业解决方案、石油与天然气。 巴斯夫集团组织结构 ¡ 在五大业务领域设有13个业务分部 ¡ 地区分部、集团部门和能力中心为业务提供支持 自2015年起,巴斯夫集团共设有五大业务领域,下辖13个 业务分部,负责61个全球和地区业务部门的运营和管理。 这些业务分部按照业务领域或产品划分,为84个战略业务 部门制定战略。 各区域业务部主要负责当地的业务拓展和市场开发,同时 也负责与当地业务发展相关的基础设施优化。出于财务报 告的需要,我们的业务部划分为以下四大区域:欧洲、北 美、亚太、以及南美、非洲和中东地区。 三个中心业务部、六个集团部门以及十个能力中心负责为 整个集团提供财务、投资者关系、企业传播、人力资源、 研发、工程、生产基地管理与环境、健康与安全等服务。 市场与生产基地 ¡ 巴斯夫在全球80多个国家和地区设有子公司 ¡ 在全世界拥有六个一体化基地和338个生产基地 巴斯夫在80多个国家设有子公司,向世界各地的业务合作 伙伴销售产品。2015年,巴斯夫42%的销售额(不含石油 与天然气)来源于欧洲地区的客户。北美区的销售额占到 集团销售总额的27%,亚太地区占22%,南美、非洲与中 东地区占9%。按客户所在地计算,欧洲地区的客户占到了 整个巴斯夫集团销售额的52%,北美区占22%,亚太地区 占18%,南美、非洲与中东地区占8%。 我们在全世界拥有六个一体化(Verbund)基地和其它338 个生产基地。德国路德维希港一体化基地是全球最大的综 合性化工生产基地。一体化理念即诞生于此,并在不断完 善后应用于世界各地的生产基地。 一体化 ¡ 生产装置在生产一体化中实现智能互连 ¡ 技术和专业知识一体化 一体化体系是巴斯夫最大的优势之一。在这里,我们高效 利用资源,凝聚集团整体力量增加价值。以生产一体化为 例,各生产装置及能源需求实现智能连接,一个生产装置 的废热可被另一个生产装置用作能源。此外,一个生产装 置的副产品也可用作另一个生产装置的原料。在这个系统 中,化学工艺的能耗更低,产量更高。这不仅有助于我们 节约原料和能源,还能降低排放和物流成本,充分发挥了 协同效应。 除生产以外,我们还将一体化理念贯彻落实到技术、知 识、员工、客户和合作伙伴等方面。我们的全球研发平台 汇集了许多专业知识。 更多关于一体化理念的信息,请访问:basf.com/en/verbund 竞争环境 巴斯夫在70%的业务领域均处于三甲之列。全球主要竞争 对手包括阿克苏诺贝尔、科莱恩、科思创、陶氏化学、帝 斯曼、杜邦、赢创、台塑、信实、沙特基础工业公司、中 国石化、索尔维和数以百计的地区竞争对手。我们预计来 自新兴市场的竞争将日益激烈。 企业法律架构 作为巴斯夫集团公开上市交易的母公司,巴斯夫欧洲公司 在整个企业架构中占据核心位置:它通过直接和间接的方 式持有巴斯夫集团下属公司的股份,同时也是集团内最大 的运营公司。集团下属公司大多涉足多种业务,部分公司 则专注于某些业务领域,例如:Wintershall集团主要从事石 油与天然气业务。巴斯夫集团合并财务报表中,我们完全 合并了包括巴斯夫欧洲公司在内的251家公司的财务数据。 此外,还分别根据控股比例合并了七家联营企业,并对32 家公司采用权益法进行核算。